2008年,我梦想组建这样一家公司或者说团队.其核心竞争力是品牌整合设计与咨询.

       这公司的体制如同一支足球队.正式成员的数量要控制在一定范围,就好比上场的球员,规定为11名一样.所以公司规模不会特大,十几号人.天南地北那路英雄好汉都有,大家因为相同的嗜好走到一起.想踢球的您就入伙,踢的好了那就上场真刀真枪的拼去.关系单纯而相对简单化,处理问题时能用一道工序就别搞两三道出来.因为人多口杂,事非就多,滥竽充数的也会大有人在,也不会出现玩篮球的人,结果在足球场上靠脚吃饭的现象.这样的做法就是要统一,明确目标.踢球的咱就想怎么进攻,怎么防守就行了.别的，咱场下再说。

      公司的构架要牢固明晰:“麻雀随小,但是五脏具全”部门的性质决定其场上的位置。
      客服部好比前锋，战斗在最前方，能有效的撕开对方的大门，会进球。行业话讲就是会接单、能做好销售、突出公司实力。而客服部人员要精而非量，一个球队场上就11个人，结果8个突前前锋、边锋，只想进攻不求防守，那是自杀行为，还没等进球呢，自家球门先被踢烂了，结果只能是兵败沙场。

      创作部好比中场，脚法要好,技术得过硬，上能组织进攻，为前锋输送炮弹，下能协助后卫，稳固防守，不时的，还能通过定位球攻破对方球门。行业话讲就是既能站在客户一方，提供优质适合的方案。又能通过作品说话，在业内增强自身的品牌形象。还能通过行内比赛，拿两个象征荣誉的大奖。所以创作部人员要合而非散，中场人数要用到4-5个人，有进攻型前卫、组织型前卫、防守型前卫，大家的任务虽不同但都有共同之处。组织、进攻、防守是创作部每个成员都要练就的武艺，创作部也是这家公司重中之重、核心中的核心。

      行政部好比后防，球踢的不一定最好，但是老成、稳健、踏实、果断，关键时刻既是个单条的高手，不给对方前锋任何机会，又有团队合作意识，协助队友造几次越位陷阱，灭灭对手势气。行业话讲就是，他不一定是设计策划方面的高手，但绝对是个经营方面的能人。他的任务在内，有敏锐的目光分析自身与对手的强弱，知道怎么运作公司，定期分析出公司的不足，指导协助同事一同完善，作到平稳健康的提升公司的品牌形象。

      财务部好比守门员，守门不是唯一目的，要时刻提醒、协助球队成员控制公司运营成本与流水，这才是关键。踢球嘛总要有个结果，胜负靠的是集体团队合作、而不是一个人的强弱。

      助理与实习人员好比替补球员，不能没有，也不可太多。选人用人的原则，不以能力为衡量的唯一标准，还要看其品行与做事的态度，最主要的还是对这个行业的兴趣。

      还剩下主教练和队长这两个职务没说了。公司起步阶段，我希望这两个职务是一个人去担当，这样就要求这个人既能真枪实弹的在战场拼杀，又能适当的总揽全局，定制短期与临时的战略部署。所以这个人，应该是中场或着后防出身，前锋和守门员也有可能，但是发展前景不大，也难于在这种性质的公司内服众与带领整个团队。所以要扬长避短、剑走偏锋，抓住核心的竞争力，去与人过招，而不是靠歪们邪道去赢取短期胜利。

      公司的办公地点不一定非在特牛的CBD商圈，只要交通便利就好。这样不管是客户还是公司成员出入都比较方便快捷。办公环境也不一定要非常大，适合自己就好，但内部环境一定要整洁有序，形象统一，让人一眼看着就是个“踢球的地”。办公格局是开放与半开放模式的，部门与部门独立分区，有个封闭的小会议室与敞开的大展示厅，有个小型的茶水吧，与一些简单的娱乐设施，满足成员每天下午半小时的休息、喝茶与交流时间。

      这个公司应该有小型的图书馆，里面不只有本专业方面的书籍，还有各种特色杂志，什么《号外》《生活》《新视线》《艺术与设计》《企业家》《经营管理者》等等七到八种不同性质但绝对是该行业主流的杂志。每本新书入库都要有记录并印上该公司的标志，以便更好管理，公司成员们可以在下班时间，把书带回家读阅，并且鼓励这样。

     公司的正常作息时间为早9晚6，因为职业的特点，不会严格要求你去按规定的作息时间出勤，所以衡量你的出勤标准是固定加变通的，奖惩标准如下：

(一）对于能做到每月按实际天数出勤且按规定作息时间上下班的员工给予当月基本工资5%的奖励。全年都按实际天数出勤且按规定作息时间上下班的员工,年底给予基本工资300%的奖励。
(二)迟到在半个小时以内，晚上应该加班半个小时，即为全勤但不给予奖励。如迟到在半个小时以内，且不当天加班，一次扣除基本工资的1%，两次2%，以次类推，21天那就按21%扣除。
(三)迟到在半个小时以外到2个小时以内，晚上应按实际迟到时间加班，即为全勤但也不给予奖励。如迟到在半个小时以外到2个小时以内，且不当天加班，一次扣除基本工资的2%，两次4%，以次类推，21天那就按48%扣除。

    公司应该有两到三个固定的大客户，以维持公司的正常运作。满足每名正式成员都能拿到，高于同行业平均薪水10%左右的银子。同样在这个公司没有孤单英雄，他们都从事过或了解足球这项运动，知道每场比赛，都需要大家一起去拼搏才能取得成绩，在这里有一种氛围叫激情，他们在迎接新的挑战时都会为伙伴呐喊助威，知道照顾同事，知道给伙伴创造机会，每个成员都在摸索自己最适合的位置，他们就像一张紧密联系的网，相互之间支持，又履行各自的职责，因为他们知道成败的关键就在攻防，而能作到场上默契的攻防转换就要靠合作。

    这家公司把一年看成12场联赛，净胜球好比企业剩余利润，单场比赛胜负好比经营成果，全年积分名次好比品牌影响力。年度最佳销售有奖励，年度最佳设计策划有奖励，年度最默契的配合也有奖励。这里标新立异、不落俗套。

    在这里没有想法，没有创意，不知道团队合作,那请场下呆着,或者直接去当观众!